曾經火熱的中國智能手機市場即將遭遇寒冬?

作者：龍鼎網絡發布時間：2015-10-15 18:02:37瀏覽次數：15386文章出處：晉城自適應網站制作

　　曾經火熱的中國智能手機市場即將遭遇寒冬?

　　就在日前，在智能手機行業堅持3年之久的云辰科技創始人丁秀洪正式離開了其一手創辦的公司，同時也放棄了一度風光高調的大可樂手機品牌，丁秀洪所在的公司更傳出面臨破產清算。丁秀洪否認了“破產清算”說法，強調自己離開主要是公司內部對手機行業的發展方向出現不同看法，自己也早在6月已淡出公司管理。但不可否認的是，云辰科技的生存正遭遇嚴重困境。晉城網站建設-晉城龍鼎網絡為您解答
　　　另據騰訊科技了解，曾經聲稱要挑戰小米的百分之百也已淡出智能手機江湖。百分之百在2013年曾獲得百度數億元的投資，被百度寄予厚望，不過，百度這筆投資已完全打了水漂。百分之百董事長徐國祥接受騰訊科技連線時表示，自己早已不再做手機。熟悉內情的人士透露，百分之百做手機的團隊早已解散，有員工甚至將加入這一團隊視為做過的最錯誤決定。事實上，在大可樂、百分之百等手機品牌折戟沉沙背后，360、樂視這些大公司做手機都遭遇挑戰，酷派在激烈市場競爭中也處境堪憂，更多中小手機廠商更淪為小米、華為等的炮灰。晉城網站建設-晉城龍鼎網絡為您解答
一位資深手機行業人士則告訴騰訊科技，很多二線手機廠商雖然出貨量還比較可觀，但在運營商渠道和經銷商渠道，都有不同程度的庫存積壓，即便小米華為今年也面臨清庫存的壓力，如果處理不當，智能手機行業潛伏的危機未來將更大范圍爆發。
　智能手機行業進入洗牌期 晉城網站建設-晉城龍鼎網絡為您解答
　　如今，百分之百、博沃手機已成往事，云辰科技又遭遇困境。云辰科技創始人丁秀洪就對騰訊科技表示，智能手機市場放緩，進入門檻已越來越高，越來越不合適中小智能手機廠商。
　　奇酷總裁李旺對騰訊科技表示，當年深圳出現的大部分山寨手機廠商都已消失，這符合行業的發展規律，因為整個智能手機行業已進入到洗牌周期，對新老企業都是考驗，剩者為王。
　　為何中國智能手機行業進入到下一輪淘汰賽，李旺給出了自己的理由：智能手機行業進入到飽和滯漲期。原來手機行業快速發展時，大小智能手機廠商銷量都在上升，但中國通信產業經歷多年發展后，運營商對終端補貼減少，消費者換機的頻率也在降低。
　　過去幾年，中國手機行業處于從功能機向智能機過渡時期，同時，通信產業又從2G向3G升級，3G向4G過渡，及智能手機價格下降，一次次帶動了消費者的換機潮。當前則屬于3G到4G智能機過渡時期，大部分消費者也進入智能手機時代，加之各家手機廠商生產的手機產品質量和體驗不錯，消費者對手機體驗有充分認識，大家換機周期在拉長。
　　這一大背景下，過去單靠跑分、靠營銷、靠價格戰拉動銷量時代已一去不返。李旺說，如今對那些做不出高品質的手機公司會是極大考驗，更比拼各家手機廠商的綜合運營水平。
　　對于中小廠商而言，在研發能力、品牌、成本控制、資金實力等方面的劣勢會越來越明顯。
　　“在國外，也只有蘋果、三星、黑莓等少數手機廠商，中國原本就不應該有那么多手機廠商。”
　　李旺的判斷是，中國智能手機市場還將繼續洗牌。未來中國不會有超過10個手機廠商，其中，5個活得比較好，剩下的5個可能就會半死不活，這會是一場線上、線下的全能體驗賽。
　博沃手機的教訓：前金山COO賠了數千萬
　　相比百分之百最后主要是虧投資方的錢，博沃手機則是另一個故事，讓創始人自己付出沉重代價。晉城網站建設-晉城龍鼎網絡為您解答
　　事情要回溯到2011年，小米CEO雷軍的前同事、前金山COO任健告別退休生活，選擇在智能手機領域創業，推出了博沃手機。
　　任健涉足智能手機領域的時間甚至比雷軍早，但任健在手機領域犯了幾個錯誤，首先是，任健沒有像雷軍一樣選擇高通，而是選擇德州儀器作為芯片方案提供商。
　　在2011年到2012年那個階段，對手機創業者而言，芯片解決方案提供商的選擇至關重要。有媒體以房屋比喻手機芯片商的解決方案，聯發科算得上“拎包入住”，高通稱得上“半裝修”，德州儀器當時的解決方案則像“毛坯房”，需要博沃投入大量人力和時間進行二次開發。
　　更要命的是，德州儀器在2012年下半年宣布退出手機芯片市場。任健曾表示，早一年，可以搶市場空白期，晚一年，直接用聯發科業已成熟的解決方案，都比2012年4月的時點好。任健選擇德州儀器最重要的理由是，博沃手機的核心團隊出自德州儀器。
　　當博沃手機研發1年半時間，在2012年10月以2499元的價格上市時，博沃手機上市就面臨著壓力，此時，小米手機已進入到二代，各種新的手機也層出不窮，還更低價優質。
　　讓任健后悔的第二件事情就是，博沃手機的定價太高——2499元，這比小米二代手機足足高出1千元，而博沃手機既沒有渠道，也沒有知名度，一下子就面臨巨大的庫存壓力。到2013年元旦后，博沃手機降價到1699，春節后更降到999，降價也賣不動。任健之所以猶豫降價，很重要的原因是，手機成本高，不忍心賠本賣，但不降價的后果是越拖越虧。
　　最終，博沃手機讓任健虧損了數千萬元，任健不得不放棄了創業的想法，重歸退休生活。
　　百分之百的教訓：百度數億投資打水漂
　　曾幾何時，小米在智能手機領域的成功刺激了無數創業者涌入，百分之百就是其中之一。
　　2013年，百分之百曾多次公開叫板小米，徐國祥自稱“小米是類蘋果模式，而百分之百聯合多家廠商更像安卓的開放模式，是真正不靠硬件賺錢的廠商，玩兒法更互聯網化。”百分之百更是聯合中國電信(微博)、百度推出一款針對紅米的手機，并表示只比紅米便宜1塊錢。
　　百分之百有一定的叫板底氣，2011年深圳創新投和浙商創投等投資機構對百分之百公司進行A輪投資，2013年11月，百度作為A+輪投資商又成百分之百最大的戰略投資者。百度投資百分之百的意圖是，借百分之百的終端使更多百度云智能終端平臺能夠搭載出去。晉城網站建設-晉城龍鼎網絡為您解答
　　當時百度內部力主這一投資的是李明遠，李明遠認為，百度戰略投資百分之百公司，不僅可促使百分之百的研發能力提升，更能完善百度在硬件和渠道的布局。
　　不過，一位手機行業分析人士對騰訊科技表示，徐國祥關于挑戰小米的說法是“妄想”，這一方面是因為小米的成功具有偶然性，另一方面是，小米的營銷模式中小手機廠商很難掌握。
　　“類似百分之百這類企業，其創始人既沒雷軍(微博)那樣的知名度金額人脈，創始團隊也沒小米豪華，還不一定有雷軍和小米團隊那樣的勤奮，最重要的是，小米手機誕生的時間點難以復制。”
　　一位前百分之百員工對騰訊科技透露，大家都想學紅米一樣做爆款產品，借助電商的模式，但廣告成本又非常高。“問題在于，中小手機廠商的手機缺失品牌價值，手機質量又無法保障，加之銷售隊伍也跟不上，往往是廣告一停止，手機的銷量又陷入停滯，還造成很大的手機庫存壓力。”
　　上述人士指出，很多手機廠商不敢大量備貨，所謂的饑餓營銷其實是對庫存壓力的恐懼。
　　最終，百分之百遭遇了難堪的一幕：手機成本是1450元，但京東拿貨價格是750元，銷售量還很小，傳統渠道迪信通更給出屈辱的價格——600元，還不簽署與百分之百的代銷協議。
　　后果可想而知，百分之百多達數億資金都花費到營銷、硬件等領域，徐國祥還背上不少貸款，更絕望的是，百度不追加投資，導致百分之百后續融資困難，百度云OS團隊也被徹底打散。

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