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做運營的小伙伴都會知道，在運營過程中會有各種方案要寫，比如你在工作中經(jīng)常會遇到以下場景：
老板：“我們要做一個社群，你去寫一個社群運營方案吧！”；
老板：”國慶節(jié)要到了，我們要做一個國慶活動，在明天晚上之前寫一份活動方案給我！“
員工：”我覺得我們產(chǎn)品近期活躍度不是很高，原因……我們可以這樣……來提高活躍度“。老板：”恩，你的想法不錯，你先寫個方案出來吧！“
老板：”我們最近移動端產(chǎn)品要上線，你去寫一份移動端運營規(guī)劃方案吧！“
做運營基本上都是不斷的寫方案、改方案、執(zhí)行方案的過程，很多小伙伴一聽到”方案“兩個詞內心可能是崩潰的，都會藍瘦，香菇！暫且不說方案改到你想死，就是開始寫方案的思路足以折磨到你想吊打老板的節(jié)奏。
其實，方案真的有那么難嗎？為何我很多人絞盡腦汁熬到深夜依然無從下手？或者方案寫到一半便止步不前，思路全無，然后就開始懷疑前半部分的內容。
所謂的方案就是你做一件事前的思路和計劃，目的有兩個：
這里涉及到費用預算的制定，比如在社區(qū)運營或者金幣商城的運營過程中會將金幣作為激勵方式，那么這塊就需要按照金幣兌換人民幣的比例進行成本的折算。
在這個方案思路中目的和目標是最重要的，在撰寫方案的時候，當然也包含在具體運營工作中，一定要明確目的并跟老板進行確認，在確認目的無誤的時候開展后續(xù)的工作。
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